Санкционное давление западных стран и ограничения технологического сотрудничества с зарубежными компаниями не повлияли на решение отечественных нефтегазовых холдингов реализовать основные инвестиционные проекты. За последние восемь лет компании существенно нарастили долю отечественного оборудования и технологий, а некоторые решения даже превзошли зарубежные. Новые ограничения подтолкнут отечественную промышленность к созданию новых конкурентоспособных технологий.
Ярославская компания ПСМ (Промышленные Силовые Машины) поставила
две электростанции ПСМ ADV-500 в Ванкор (Красноярский край).
Оборудование предназначено для работы в режиме нон-стоп на Ванкорском нефтегазовом месторождении Роснефти. На этом
объекте уже работает полсотни дизель-генераторов ПСМ, сообщили в пресс-службе компании. Очередная пара, уехавшая в Красноярский
край, отличается от коллег. Станции готовы не только
самостоятельно включиться — они способны выдержать затяжной
рабочий марафон.
Функционировать длительно и непрерывно дизель-генераторам ПСМ
позволяют сразу несколько элементов. Во-первых, станции снабжены
системами автоматической дозаправки топливом и маслом. Они
позволят технике оставаться в строю 150 часов подряд. Во-вторых,
в основе дизель-генераторов стоят двигатели Volvo Penta, оба —
мощностью 500 кВт. А компанию им составили комплекты запасных
частей, рассчитанные на 2000 моточасов.
Кроме системы, следящей за чистотой воздушного пространства, в контейнерах установлена аэрозольная система пожаротушения. Если
оборудование по каким-то причинам загорится, она автоматически
начнет борьбу с огнем через 60 секунд. А уже через пару часов
работу станций можно будет продолжить. Огнетушащий состав
устранит очаг возгорания, но не нанесет вреда самой технике.
Перерыв на чрезвычайную ситуацию окажется минимальным.
Все детали энергокомплекса ПСМ настроены на то, чтобы
вырабатывать 1 Мегаватт почти бесконечно. Остается только
догадываться, сколько всего энергии успеют выработать агрегаты за это время. Впрочем, точные данные наверняка
покажет счетчик электроэнергии, который тоже
предусмотрен в составе техники ПСМ.
#БИЗНЕС
ВРЕМЕНА ПОМЕНЯЛИСЬ
Вчера мне в ночи вдруг пишет один условно назовем оператор поставок в Нефтегаз: «Будем работать? Готов профинансировать!».
Я открываю диалог с человеком в WhatsApp и вспоминаю. Почти 5 лет назад он мне писал в формате: «Хотите здесь работать — придется работать на наших условиях. Никуда не денетесь, согласитесь». Конечно, в таком формате в целом разговора никогда не было и не будет ни с кем. Но тогда мы ещё с такими товарищами могли вести диалог о поставках.
А сейчас я ему спокойно отвечаю: «Друг, у нас вроде с деньгами нет проблем. Всё, времена поменялись, рулят производители. Мы любые вопросы и сами можем решать. Давай, до свидания????»
Так что сейчас сотрудничество может быть интересно только в формате помочь нам побыстрее НАПРЯМУЮ зайти в новую компанию или проект. Партнеров мы всегда отблагодарим ????
#ПУТЕШЕСТВИЯ
DUBAI
С 8 по 12 марта буду в Дубае на выставке MIDDLE EAST ENERGY, других деловых встречах и даже на один крутой концерт планирую.
В прошлом году это была одна из самых интересных и эмоциональных поездок в моей жизни:
1. Переговоры с постоянными партнерами и друзьями, которые потом существенно сказались на дальнейших успехах бизнеса ПСМ в 2022 году, несмотря на, мягко скажем, турбулентный период международных отношений. Очень всем благодарен ????. https://t.me/psmmedved/67
2. Заблокированные карточки и надкусанные печеньки, которые пришлось вернуть, неприлетевшие коллеги и еб***тые депутаты, предлагавшие не пускать обратно уехавших обратно из России. https://t.me/psmmedved/79
3. Участие в выставке на стенде MADE IN RUSSIA, который то запрещали, то снова разрешали. Плюс куча людей мне написало, что там тебя просто порвут, я бы на твоем месте не ехал туда. https://t.me/psmmedved/30
4. Даже этот Telegram-канал во многом появился благодаря той поездке. Всем так были интересны вести с полей, что за несколько дней в Дубай количество моих подписчиков изменилось в разы. Друзья, конкуренты, партнеры — все следили за мной в тот момент. https://t.me/psmmedved/49
5. Интересные встречи с иранцами, пакистанцами и др. Тогда мы еще понятия не имели, куда жизнь нас дальше приведет. https://t.me/psmmedved/75
Сам с удовольствием перечитал свои посты того периода. Уверен, и вам интересно будет.
Думаю, в этом году не будет так жарко ????, но будет не менее продуктивно. Да, теперь и отдохнуть можно с размахом (1.5 дня). Дубай все же теперь новый лухари-центр русских путешествий наряду с Мальдивами.
Пишите, пересечемся, если будет что взаимно интересного обсудить ✊
#ПСМ
МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ
В этом году мы активно проводим мозговые штурмы. Уже сначала года уже было 3: «Развитие продукта», «Создание собственного проектирования», «Клиентоориентированность». Минимум 2 раза в месяц будем проводить их и дальше. До этого все вопросы обсуждали только в формате совещаний, но не всегда это было комфортно и, я думаю, ограничивало полет мысли.
Сейчас даже одну переговорку «Кавказ» переоборудуем в более расслабленный стиль.
Вчера про интересный формат прочитал ???? Симпозиум, в переводе с античного — «пьянка». Древние мозговые штурмы проводились всегда два дня. На первый все собирались и безудержно бухали. Кроме модератора, который по ходу вечеринки вбрасывал необходимую для решения проблему, а потом записывал все, что скажут собранные для этого светильники разума. И главное правило: в первый день никто не имел права возражать или оспаривать идеи другого. Сплошной, так сказать, позитивный настрой, подкрепленный древнегреческими римскими винами.
Думаю, это повторять мы не будем, конечно, но найти свой наиболее продуктивный и эффективный формат постараемся ✌️
#БИЗНЕС
24 ФЕВРАЛЯ
Ровно год назад в плане бизнеса было примерно так. Но нас в начале поболтало, покрутило и покидало в разные стороны (курсы валют, санкции и прочее). Но потом неопределённость стала казаться уже нормальным состоянием и даже скучно было бы уже без неё.
Сейчас мы создали компанию в Турции, думаем о Шанхае (об этом подробно отдельно) и т.д. Количество продуктов и проектов растет как грибы ????
Я ни в коей мере не радуюсь происходящему, но точно уверен, чтобы не происходило впереди — мы справимся. ????????????
#ЖИЗНЬ
ЛАМПОЧКА ????
Бег ????♂️(кроссы) — это хорошое время для размышлений и инсайтов. Реально очень много классных и полезных рабочих идей приходит за 1 час бега. Недавно читал интервью с Марком Цукербергом, и он сказал, что перестал бегать, потому что это не дает возможности полностью отключиться от работы. Он стал заниматься серфингом и MMA, потому что там у тебя нет возможности думать о чем-то другом, кроме самого занятия.
Вот сегодня мы тоже на 2 часа отключились от всего реального мира и погрузились в мир творчества. Сначала я вообще пришел чисто за компанию и не собирался рисовать, а потом мгновенно увлекло.
Когда-нибудь стану очень знаменитым и продам свое произведения искусства на благотворительном аукционе ???? ????. Моя картина называется «Лампочка».
Много дизель-генераторов ПСМ работает в отдаленных поселках Якутии, ХМАО, Архангельской области, Тывы и других и тоже являются единственным источником тепла и света ????
#БИЗНЕС
СМАРТ ТРЕЙД
https://smarttradeglobal.ru
Это финансово-логистической оператор, который занимается полным комплексным услуг для промышленных компаний по отгрузке и поставки «проблемных позиций».
Санкционный комплаенс, разработка цепочки поставок под конкретный кейс, проведение платежей в разных валютах и другое.
Я от многих слышал, что связались с товарищами, которые наобещали «золотые горы», а в итоге вообще пропали с радаров. Так вот, здесь такое не возможно 100 % ни при каких раскаладах.
Так что обращайтесь. Уверен, найдете точки для сотрудничества.
Сейчас планируется подписание 2 очень крупных договора, и оборотка за 2023 явно будет более чем для любых контрактов.
Бизнес не простой и некоторые истории я здесь не могу рассказать, но много всего интересного происходит в этом мире ???? ✌️
#ПСМ
ФЕБРУАРФЕСТ
Один день из жизни
#ЖИЗНЬ
ЖИТЬ В КАЙФ ????♂️
Как я говорил вчера, я бегал по набережной реки Москва (к сожалению, сейчас нет такой регулярности, как до ноября). Как обычно я решил совместить полезное с полезным и послушать одновременно бизнесовую аудио-книгу. Было ОЧЕНЬ интересно и полезно, минут 40 я прослушал 1.5 главы. Но в какой-то момент вышло солнышко, перестал дуть промозглый ветер и я просто согрелся на ????. Я подумал: хрен с ней с пользой, надо просто кайфануть от процесса. Я включил музычку (ничего лучше, чем Макс Корж пока ещё для бега мне не зашло), махал руками, как Рокки и улыбался. Возможно, со стороны это всё могло даже показаться несколько странно ????
Главное, что иногда всё же стоит переключаться на что другое кроме пользы, целей, эффективности и т.д. Удовольствие, кайф, эндорфины и окситоцин не менее важны, а иногда и более ????
Импортозамещение ускоренными темпами
Термин «импортозамещение» плотно вошел в обиход российских экономистов и политиков после внешнеполитического кризиса 2014 г. Тогда Евросоюз и США ввели санкции в отношении России, в том числе секторальные – против российских нефтегазовых компаний. Они ограничили поставки оборудования, оказание услуг и проведение работ по добыче нефти в Арктике, на глубоководном шельфе и трудноизвлекаемых месторождениях.
В 2014 г. доля импортного оборудования и услуг в нефтегазовой отрасли, по данным Минпромторга России, составляла 60%. На апрель 2022 г. доля импортного оборудования составила уже 40%, говорил министр промышленности и торговли Денис Мантуров.
На дальнейшее снижение показателя нацелены Доктрина энергетической безопасности и Энергетическая стратегия РФ до 2035 г. Новые санкции, введенные западными странами в феврале 2022 г. и включающие в себя эмбарго на поставки в Россию оборудования и технологий для нефтедобычи, производства сжиженного природного газа (СПГ), нефтепереработки и т. д., ускорят процесс импортозамещения.
В условиях жестких технологических ограничений российским компаниям придется сосредоточить усилия на тех направлениях, где уже создан задел по замещению критически важных образцов импортного оборудования, комплектующих и расходников, которые будет сложно или невозможно приобрести у дружественных и нейтральных стран, уверен заместитель гендиректора Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач.
Группа ГМС изготовила нефтепромысловое оборудование для Роснефти
ОАО «ГМС Нефтемаш» (Группа ГМС) завершило отгрузку крупной партии автоматизированных групповых замерных установок (АГЗУ) для ОАО «НК «Роснефть». Замерные установки МЕРА-ММ в блочно-модульном исполнении с максимальным рабочим давлением 4,0 МПа и максимальным массовым расходом жидкости от 400 до 1 500 т/сут предназначены для измерения в автоматическом режиме дебита скважин по добываемой нефти и попутному газу. Изготовленные АГЗУ будут использоваться в проектах обустройства месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе и Иркутской области.
ОАО «НК «Роснефть» является одним из крупнейших потребителей насосного и нефтегазового оборудования в Российской Федерации. Предприятия Группы ГМС ежегодно поставляют значительные объемы насосного и нефтепромыслового оборудования в добывающие предприятия НК «Роснефть».
«Группа ГМС» является одним из крупнейших в России и СНГ производителем насосного, компрессорного и модульного нефтепромыслового оборудования для нефтегазового комплекса, энергетики, жилищно-коммунального и водного хозяйства, а также динамично развивающейся инжиниринговой компанией, выполняющей широкий перечень проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по комплексному обустройству объектов нефтегазодобычи и объектов водного хозяйства. Глобальные депозитарные расписки «Группы ГМС» (GDR) котируются на Лондонской фондовой бирже под тикером «HMSG».
Катализаторы для НПЗ
Долгое время российская нефтегазовая отрасль оставалась крайне зависимой от импорта катализаторов. В 2014 г. доля отечественных катализаторов в нефтепереработке в общем объеме потребления в России составляла 31,8%. В 2021 г. эта доля выросла до 69,5%, писал Новак в колонке для «Энергетической политики».
Заметный вклад в импортозамещение в этом сегменте внесла «Роснефть». В 2021 г. компания полностью перешла на собственные катализаторы гидроочистки дизельных фракций, которые обеспечивают получение дизельного топлива стандарта «Евро-5». Катализатор был разработан подразделением «Роснефти» – «РН-Кат». «По своей эффективности он значительно превосходит ранее использовавшиеся на предприятиях компании импортные аналоги. Его стартовая температура эксплуатации ниже на 10–15 градусов по Цельсию, что дает возможность увеличить межрегенерационный цикл эксплуатации катализатора в 2 раза по сравнению с импортными аналогами», – говорит представитель «Роснефти».
В 2022 г. специалисты «РН-Кат» на основе собственной технологии произвели на предприятии «Башнефть-Уфанефтехим» первый крупнотоннажный отечественный катализатор гидрокрекинга, который увеличит выпуск высококачественных моторных топлив «Евро-5» из вакуумного газойля (продукта переработки нефти), рассказывает представитель «Роснефти». По его словам, отечественная разработка не уступает импортным аналогам, на долю которых прежде приходилось 90% всех поставок данной продукции в Россию. «Потребность в нашем катализаторе есть практически у всех российских ВИНК», – заявил представитель «Роснефти».
В 2020 г. «Роснефть» полностью отказалась от закупок импортных катализаторов гидроочистки дизельного топлива и вакуумного газойля, заменив их собственными. Компания сможет производить до 4000 т в год таких катализаторов гидроочистки.
Более 50 различных катализаторов процессов нефтепереработки и нефтехимии производит сегодня Ангарский завод катализаторов и органического синтеза (предприятие принадлежит «Роснефти). В том числе катализаторы для производства топлив специального назначения, водорода, метанола, риформинга бензина, а также ряд осушителей и сорбентов. На предприятии планируется запустить установку по производству современных платиносодержащих катализаторов риформинга и изомеризации бензина мощностью 600 т в год. «Это позволит в значительной мере обеспечить потребности всех нефтеперерабатывающих заводов России в современных катализаторах данного типа», – утверждают в «Роснефти».
Санкции – это катализатор для импортозамещения, подчеркивает заместитель гендиректора Института национальной энергетики Александр Фролов. При всех очевидных минусах происходящего есть и чуть менее очевидные плюсы: сейчас многие процессы в этом направлении ускорятся, в том числе те, которые не получили должной скорости развития в предыдущие восемь лет. &
Трудноизвлекаемые запасы
К приоритетным направлениям импортозамещения Минэнерго РФ относит технологии гидроразрыва пласта – одну из ключевых операций при добыче трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) нефти.
Метод основан на закачке жидкостей и специального вещества (пропанта) в нефтяной пласт под высоким давлением. В результате в породе образуются трещины, обеспечивающие приток нефти к скважине.
На долю ТРИЗ приходится не менее 17% от запасов нефти России, писал в декабре 2021 г. в авторской колонке для журнала «Энергетическая политика» вице-премьер России Александр Новак. К 2030 г. общий объем дополнительной добычи ТРИЗ достигнет 45 млн т, благодаря чему бюджет России может пополниться на 200–250 млрд руб. в год. При этом запасы могут сформировать рынок технологий по добыче в России объемом 200 млрд руб. в год, а также создать тысячи новых рабочих мест, писал Новак.
По данным Минэнерго, в 2019 г. добыча ТРИЗ не превышала 10% от общероссийской добычи. Через 10 лет почти 100% добычи нефти придется на трудноизвлекаемую нефть, говорил в 2021 г. замминистра энергетики Павел Сорокин. В этих условиях технологии ГРП становятся критически важными для поддержки текущего уровня добычи и разработки новых категорий запасов.
По данным Центрального диспетчерского управления ТЭК (ЦДУ ТЭК), в 2020 г. 38% операций гидроразрыва пласта на российском рынке приходилось на иностранные компании. Лидеры в этом сегменте – американские Weatherford, Schlumberger и Halliburton, австрийская PeWeTe и канадская Calfrac. В России, по данным ЦДУ ТЭК, действует около 90 комплексов (флотов) ГРП импортной комплектации и сборки. Свыше 80% комплексов выпущено 10 и более лет назад. Их потребуется заменить в ближайшие годы за счет отечественных разработок, пишут эксперты ЦДУ ТЭК. Успехи на этом направлении уже есть: в 2021 г. на мощностях Федерального научно-производственного центра (ФНПЦ) «Титан-Баррикады» в Волгограде был создан первый отечественный комплекс ГРП, состоящий из 12 высокотехнологичных агрегатов. В 2022 г. он пройдет заводские испытания на базе ФНПЦ, а в 2023 г. начнет работать на реальных объектах.
Лаборатория инновационных исследований «РН-БашНИПИнефть» (входит в «Роснефть») проводит работы по изучению деформационных свойств жидкостей и смесей гидроразрыва пласта с пропантами. Объединенный центр исследований и разработок (РН-ЦИР, структура «Роснефти») разработал полимерный пропант – инновационный материал для закачки в нефтяной пласт. Технические характеристики пропанта позволяют отнести его к категории высокоэкологичных. По оценкам РН-ЦИР, через новый материал нефть фильтруется в 15–20 раз лучше, чем через зарубежные аналоги. Сегодня он применяется на скважинах Самотлорского месторождения.
Цифровая трансформация
Спрос российского ТЭКа на передовые цифровые технологии в 2020 г. оценивался Институтом статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ в 30,7 млрд руб. с перспективой роста в 13,5 раза к 2030 г. – до 413,8 млрд руб. Цифровая трансформация российских нефтегазовых компаний опирается на проект «Цифровая энергетика» нацпрограммы «Цифровая экономика». Однако конкретные направления работы и перспективные проекты ВИНК определяют самостоятельно.
«За счет внедрения цифровых решений для повышения эффективности управления проектами, операционной деятельности и цепочки поставок передовые нефтегазовые компании планируют получить значительные конкурентные преимущества», – говорится в исследовании Vygon Consulting. В частности, эффект только за счет развития методов искусственного интеллекта в российской нефтегазовой отрасли может составить для компаний 2,95 трлн руб., для государства – 2,45 трлн руб. в 2025–2040 гг., утверждают исследователи. По их оценке, внедрение цифровых технологий позволит снизить стоимость подготовки запасов нефти в России более чем в 3 раза.
В НК «Роснефть», по словам представителя компании, начали цифровизацию «снизу»: с процессов на месторождении, использования технологий предиктивной аналитики, 3D-визуализации реального производства, создания цифровых двойников на уровне процессов внутри цеха добычи или регионов добычи. На базе этих разработок в 2019 г. на Илишевском месторождении, входящем в структуру «Башнефти», была запущена программа «Цифровое месторождение», позволившая все основные производственные объекты на месторождении перевести в цифру.
Внедрение цифровых технологий позволило на 56% сократить время простоя скважин на Илишевском месторождении, за счет этого на 63% сократить потери нефти, на 53% – логистические затраты при управлении скважинами, отмечают в «Роснефти». К системе «Цифровое месторождение» подключено более 5000 скважин. Все цифровые решения «Роснефти» проходят оценку экономической эффективности, рентабельные технологии масштабируются.
Евгений Разумный / Ведомости
К началу 2022 г. корпоративная линейка наукоемкого ПО «Роснфети» насчитывала 16 IТ-продуктов в области разведки и добычи нефти, восемь из которых доступно для внешних заказчиков. Одним из самых востребованных на рынке, по данным «Роснефти», стал цифровой программный комплекс (ПК) «РН-ГРИД», который обеспечивает выполнение всех операций и инженерных расчетов для проектирования гидроразрыва пласта. При этом на математический обсчет модели, который у зарубежных аналогов занимает в среднем около 30 минут, «РН-ГРИД» требуется всего 30 секунд, говорит представитель компании. В линейке востребованных продуктов также ПК для геологического моделирования с технологиями искусственного интеллекта «РН-ГЕОСИМ», ПК для геомеханического моделирования при бурении «РН-Сигма», программный инструмент геологического сопровождения бурения скважин и стволов «РН-Горизонт+», гидродинамический симулятор для создания и анализа трехмерных цифровых моделей месторождений «РН-КИН».
Нефтесервис и машиностроение
Одной из самых импортоориентированных отраслей традиционно был нефтесервис (бурение, ремонт, геофизические исследования скважин, сопровождение бурения и сейсморазведка). По данным Vygon Consulting, в 2020 г. объем рынка нефтесервисных услуг в России составил около $21,9 млрд. При этом на долю отечественных компаний пришлось лишь 48% рынка. Ключевыми поставщиками высокотехнологичных решений стали иностранные сервисные предприятия, отмечают авторы исследования. По их данным, лидирующие позиции были у Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, RFD, Roxar.
Некоторые российские нефтегазосервисные компании за последние годы достигли значительных успехов в замещении иностранных технологий и в некоторых случаях даже превзошли зарубежных конкурентов, но эффективное импортозамещение в отрасли сдерживалось желанием заказчиков по разным причинам продолжать работать с иностранными компаниями и решениями, говорил «Российской газете» президент Национальной ассоциации нефтегазового сервиса Виктор Хайков. Технологии российских нефтесервисных компаний не уступают по эффективности и качеству зарубежным, однако крупные нефтяные компании все равно предпочитали импортных поставщиков, соглашается генеральный директор нефтесервисной компании «Акрос» Петр Рябцев.
До 2022 г. доля иностранных компаний составляла 10–15% в низкотехнологичных сегментах нефтедобычи (разделение сырья на фракции за счет физических процессов) и до 80% – в высокотехнологичных (интеллектуальные системы закачивания скважин, системы для роторного управляемого бурения и т. д.), оценивает Рябцев. Он полагает, что в первую очередь российские компании заменят иностранцев в сегментах производства оборудования для гидравлического разрыва пласта (ГРП; высокорентабельный метод интенсификации добычи нефти и газа), цементирования, создания и применения буровых растворов. По словам Рябцева, вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) завершат работу по оценке потенциала импортозамещения до конца 2022 г. и в 2023–2025 гг. этот потенциал будет реализован.
Несмотря на санкции, российские производители нефтегазового оборудования исполняют контракты, а их заказчики сохраняют планы по реализации основных инвестпроектов, уверяют в Минпромторге (соответствующее заявление ведомство выпустило в апреле 2022 г.). Отечественные производители успешно реализуют проекты по разработке и внедрению российских роторно-управляемых систем (оборудование для бурения наклонно-направленных, горизонтальных и многоствольных скважин) оборудования для ГРП, морского геолого-разведочного оборудования, оборудования подводного добычного комплекса, катализаторов и технологического оборудования для нефтепереработки, СПГ-оборудования и многие другие. По данным Vygon Consulting, в 2018 г. доля импорта в этих технологических направлениях составляла от 65 до 95%, в 2024 г. она должна снизиться до 10–50%.
Роснефть и дочерние компании
Ещё 27 отраслей
Дата окончания (МСК)
Общество с ограниченной ответственностью «Нефтетрубопроводсервис»
с. Белозерское, р.п. Каргаполье, Каргопольский район
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НК «РОСНЕФТЬ»-КУРГАННЕФТЕПРОДУКТ»
Нефтеюганский район, ст. Островной
Общество с ограниченной ответственностью «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ»
Нефтеюганский р-н, ст. Островной
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «УДМУРТНЕФТЬ» ИМЕНИ В.И. КУДИНОВА
Красносулинский район, с.п. Киселевское, г. Шахты, г. Ростов-на-Дону
Акционерное общество «Новошахтинский завод нефтепродуктов»
с. Белозерское, р.п. Каргаполье, Лебяжьевский МО, Далматовский район
Красносулинский район;г. Шахты;г. Ростов-на-Дону;г. Новошахтинск
г. Воронеж;г. Эртиль;г. Бутурлиновка;Калачеевский район, село Заброды;Аннинский район, поселок городского типа Анна;г. Лиски;Лискинский район, рабочий поселок Давыдовка;Новохопёрский район, село Елань-Колено;г. Новохопёрск;Воробьевский район, поселок Первомайский;г. Острогожск;г. Бобров;Воронежская обл;г. Павловск;Грибановский район, поселок городского типа Грибановский;Репьёвский район, село Репьёвка;Рамонский район, рабочий поселок Рамонь;г. Нововоронеж;Бобровский район;Инжавинский район, село Карандеевка;Город Москва;г. Ростов;г. Поворино;Ольховатский район, поселок Большие Базы;Терновский район, село Терновка;Грибановский район, село Листопадовка;Бобровский район, село Липовка;Новоусманский район;г. Калач;г. Богучар;г. Россошь;Аннинский район, село Архангельское;Острогожский район, село Солдатское;Нижнедевицкий район;г. Борисоглебск;Рамонский район
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВОРОНЕЖНЕФТЕПРОДУКТ»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АНГАРСКИЙ ЗАВОД ПОЛИМЕРОВ»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НК «РОСНЕФТЬ»-МУРМАНСКНЕФТЕПРОДУКТ»
Акционерное Общество «Орелнефтепродукт»
Общество с ограниченной ответственностью «Новокуйбышевский завод масел и присадок»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РН-РОСТОВНЕФТЕПРОДУКТ»
Красносулинский район;г. Ростов-на-Дону;г. Шахты;г. Новошахтинск
Акционерное Общество «Самаранефтегаз»
Общество с ограниченной ответственностью «РН-Краснодарнефтегаз»
Славянский район, хутор Коржевский;г. Абинск
ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ИЖЕВСКИЙ НЕФТЯНОЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР»
