Doc tatneft ru и

для страны проектах

Я — важная часть команды и горжусь этим!

Золотой статус в списке лучших работодателей России 2021 года по версии журнала Forbes

Продукция УТНГП, БМЗ, ООО «Татнефть-Пресскомпозит» и АО «ТАНЕКО» стали лауреатами конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан — 2021»

Лидеры биржевого товарного рынка

«Татнефть» удостоена премии VI Ежегодного Международного форума 2021 года в номинации «Лидер в развитии рыночных механизмов реализации нефтепродуктов на экспорт»

Направления деятельности компании

Научно-техническое и организационное сопровождение

• Центр технологического развития
• Центр обслуживания бизнеса
• «Татнефть — Цифровое развитие»
• Татарское геологоразведочное управление
• Татарский научно-исследовательский институт нефти («ТатНИПИнефть»)
• ЧОУ ДПО «ЦПК-ТАТНЕФТЬ»
• ООО НПЦ «Нефтегазовые технологии»
• АО «ТатНИИнефтемаш»
• АО «Нефтехимпроект»
• ООО «НТЦ Татнефть» (в Сколково)
• ООО «НТЦ Автоматизация, измерения, инжиниринг»
• ООО «ТатИТнефть»
• ООО «Процессинговый центр»
• ООО «1С-ТЭК»

• Представительство ПАО «Татнефть» в г. Москва
• Филиал ПАО «Татнефть» в Ливии
• Филиал ПАО «Татнефть» в Туркменистане
• Представительство ПАО «Татнефть» в Украине
• Представительство в Республике Ирак
• Представительство в Республике Узбекистан

Корпоративный центр по консолидации активов, имущества и развития малого бизнеса

• ООО «УК «Алабуга-2. Нефтехимия»
• ООО «СафПэт Актив»

• Управление социальными объектами
• Благотворительный фонд «Татнефть»
• Медсанчасть ПАО «Татнефть» и г. Альметьевска

Инвестиционная, финансовая и банковская деятельность

• ПАО Банк ЗЕНИТ
• АО «Национальный негосударственный пенсионный фонд»
• КТ «Татнефть, Солид и Компания»

• ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно»
• ООО «КаМаРетрэд» (г. Нижнекамск)
• ТОО «ТД «Кама-Казахстан» (г. Уральск)

Геологоразведка и добыча нефти

Дочерние и зависимые предприятия

• ОАО «Калмнефтегаз»
• ЗАО «КалмТатнефть»
• ЗАО «Ямбулойл»
• ООО «Татнефть-НАО»
• ООО «ТНГ-АлГИС»
• ООО «Новые технологии добычи нефти»

Нефтегазопереработка и реализация нефти и нефтепродуктов

• Управление по реализации нефти и нефтепродуктов
• ИООО «Татбелнефтепродукт»
• ООО «Татнефть-АЗС Центр»
• ООО «Татнефть-АЗС-Украина»
• ООО «Харьков-Капитал»
• ООО «Полтава-Капитал»
• ООО «Татнефть-АЗС-Ташкент»
• Tatneft Europe AG

• ООО «Татнефть-Пресскомпозит»
• ООО «Тольяттикаучук»
• АО «Тольяттисинтез»

• Центр управления сетями
• ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
• ООО «Татнефть-Энергосбыт»
• ОАО «Альметьевские тепловые сети»

Обеспечение основного производства

• Управление по подземному ремонту скважин
• Управление по реализации проектов строительства
• Бугульминский механический завод
• Татнефть-Транспортная логистика
• ООО «ТН-Транспорт»
• ООО «ТН-Сервис»
• ООО «УПТЖ для ППД»
• АО «Нижнекамскресурсы»
• Торгово-технический дом «Татнефть»
• ООО «Татнефть-Нефтехимсервис»
• ООО ОЭМЗ «ТАПАРТ»

«Татнефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг.

В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России, «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации
объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях.

Активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства
и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.

В целях увеличения акционерной стоимости Компании за счет дальнейшего повышения конкурентоспособности, сохранения лидерских позиций в отрасли и обеспечения устойчивого роста реализуется Стратегия Группы «Татнефть» до 2030 года.

Стратегия переработана с учетом глобальной экологической и климатической повестки и изменением ценовых прогнозов. Документ должен предусмотреть действия по повышению стоимости, сократившейся в период коронакризиса и внешних ограничений по добыче нефти.

Компания усилит бизнес-направления с наибольшим потенциалом создания стоимости, продолжит реализацию социальных и экологических программ и мероприятия по снижению углеродного следа в том числе за счет новых энергоэффективных и низкоуглеродоемких технологий по всей производственной цепочке.

Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.

Стратегические инициативы и задачи ПАО «Татнефть»

• Стабильное предоставление потребителям конкурентоспособных качественных услуг и продукции, отвечающих применимым требованиям.
• Создание и обеспечение безопасных и благоприятных условий труда с целью снижения риска аварий, предотвращения травм и недопущения ухудшения физического и морального здоровья сотрудников Группы «Татнефть» и подрядных организаций, работающих на её объектах, а также всех тех, на кого может повлиять деятельность организации.
• Минимизация негативного воздействия на окружающую среду с целью сохранения благоприятной среды и климата для нынешнего и будущих поколений.

• Рациональное использование природных ресурсов, вовлекаемых в производство, за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения экологически чистых и альтернативных источников энергии, переработки отходов и использования перерабатываемых материалов, внедрения наилучших доступных технологий, оборудования, материалов, цифровых решений управления технологическими процессами.
• Повышение энергетической эффективности процессов для обеспечения экономии и рационального использования энергетических ресурсов, снижения энергетических затрат.
• Развитие, постоянное улучшение системы управления и корпоративной культуры как основы для достижения всех целей.

Основные цели Компании

• Поступательное и динамичное развитие.
• Повышение капитализации Компании.
• Экономическое и социальное процветание России и Татарстана.
• Получение высокой и стабильной прибыли.
• Совершенствование стандартов деятельности нефтегазовой отрасли.
• Охрана окружающей среды.

• МЫ ЛИДЕРЫ
• МЫ ЭФФЕКТИВНЫ
• МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ
• МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
• МЫ КОМАНДА

Политика управления персоналом

Основные принципы политики управления персоналом Компании:

• ориентация на результативность и качество работы;
• приоритет внутреннего продвижения;
• широкие возможности для обучения и совершенствования;
• достойные условия труда и льготы;
• гибкость и профессионализм;

• высокая культура и преемственность;
• комплексность и системность;
• поддержка талантов;
• социальная ответственность;
• сотрудничество.

Наша политика управления персоналом:

• стимулирует сотрудников к эффективной и качественной работе;
• находит выражение в корпоративных стандартах;
• ориентирована на создание и развитие долгосрочного сотрудничества персонала и Компании;
• ставит в приоритет продвижение сотрудников на более высокие должности, ротацию персонала;

• предоставляет широкие возможности для профессионального роста и развития карьеры;
• формирует внутренний кадровый резерв на все управленческие должности;
• обеспечивает условия для развития профессиональных знаний, навыков и личностного роста сотрудников;
• привлекает в Компанию высокопрофессиональных специалистов, создает благоприятные условия для их эффективной работы, самореализации и творческого развития;

• развивает наставничество и предоставляет возможность новым работникам быстро адаптироваться к рабочим условиям;
• предоставляет социальные льготы и гарантии;
• поддерживает строительство жилья для сотрудников;
• придает особое значение оказанию материальной и иной поддержки ветеранам и пенсионерам, включая программы адресной материальной помощи;

• ориентирована на творчески мыслящих сотрудников, способных применять нестандартные подходы при решении поставленной задачи; оперативно реагирующих на изменения и постоянно совершенствующих
  свое профессиональное мастерство;
• поддерживает корпоративные традиции, высокие стандарты деятельности и преемственность поколений;
• комплексно решает задачи подбора, адаптации, оценки, стимулирования, продвижения, обучения и развития сотрудников в соответствии со стратегией Компании;
• строится на ответственности каждого сотрудника за порученное дело и оказании поддержки окружающим;

• обеспечивает реализацию социально значимых проектов Компании, вносящих существенный вклад в развитие России и Татарстана, решая важные социальные и общественные задачи;
• основана на взаимном доверии, развитии партнерских отношений между сотрудниками;
• поддерживает сотрудников, личные качества которых позитивно влияют на рабочую обстановку и результативность труда.

Цель Политики управления персоналом — обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками, создание условий для карьерного роста в соответствии с выбранной стратегией Компании.

Политика управления персоналом ПАО «Татнефть» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда. Компания уделяет огромное внимание привлечению высококвалифицированных
специалистов и развитию профессионализма своих работников.

Системный подход к подбору, обучению и дополнительному образованию сотрудников, применяемый в «Татнефти», доказал свою эффективность — кадровый потенциал и комплексная работа с персоналом
помогают акционерному обществу успешно конкурировать с российскими и мировыми нефтяными компаниями.

ВАКАНСИИ ПО СТРУКТУРЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Вакансии компании «»

Новые вакансии компании будут приходить раз в день

Указан некорректный e-mail

Произошла ошибка. Попробуйте позже.

Руководители компанииПравить

ПАО «Татнефть» — корпоративный центр Группы, консолидирует управление инвестиционными, финансовыми и производственными процессами всех бизнес-сегментов в целях достижения максимальных операционных результатов в рамках стратегии развития Компании.

Координация предприятий, входящих в состав Группы, направлена на обеспечение высокой эффективности деятельности дочерних обществ, прозрачность принятия решений и контроль рисков.

Ключевой функцией корпоративного центра Группы является повышение акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности Компании.

СсылкиПравить

• Официальный сайт (рус.) (англ.)
• НОВОСТИ ОАО «ТАНЕКО» Официальный сайт

Акционеры и руководствоПравить

По состоянию на конец 2019 года в реестре акционеров ПАО «Татнефть» было зарегистрировано более 40 тысяч акционеров. Из них наиболее крупные владельцы (номинальные держатели) пакетов акций компании:

Информация в этой статье или некоторых её разделах устарела.

Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон.

Автомобильная заправочная станция «Татнефть»

ДеятельностьПравить

«Татнефть» — одна из крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний, в составе которой динамично развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтегазохимия, шинный комплекс, сеть АЗС, электроэнергетика, разработка и производство оборудования для нефтегазовой отрасли и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового сектора.

В 2011 году введён в эксплуатацию крупный нефтеперерабатывающий комплекс в Нижнекамске — «ТАНЕКО» (проект «ТАНЕКО», от Татарстанский нефтеперерабатывающий комплекс). На предприятии перерабатывается тяжёлая высокосернистая нефть, глубина переработки составляет 99 %.

В связи с политической обстановкой на территории контрактных участков Компании «Татнефть» в Ливии и Сирии на текущий период с 2011 года исполнение программы геологоразведочных работ приостановлено.

Татнефть

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 14 апреля 2022 года; проверки требуют 17 правок.

Основные активы компании расположены на территории Республики Татарстан, бизнес-проекты ведутся на внутреннем и зарубежном рынках.