Вице-президент «Роснефти» Аврил Конрой – о России, Игоре Сечине и работе на государство
У вас уникальная позиция. С одной стороны, вы иностранка, представитель западного мира, с которым у России сейчас проблемы. С другой стороны, вы топ-менеджер российской компании с госучастием. Как вы себя ощущаете в этой двойной роли?
Аврил Конрой: Я ирландка и во многом остаюсь представителем ирландской диаспоры. А еще президентом Ирландского делового клуба в России. То есть все верно, хотя я и живу в России давно, я по-прежнему ирландка. И у меня свое мнение об этой удивительной стране. Негативное давление в отношении России на Западе всегда было заметно. Тем важнее всем, кто работает здесь, сохранять положительный настрой. Я всегда была и остаюсь очень позитивно настроенной в отношении России. Россия для Ирландии очень важна — это и экспорт, и туризм, и образование, и многое другое. А ведь Ирландия — крохотная страна. Я вообще считаю так: Россия другая, но каждая страна другая по-своему. Везде свои культурные и поведенческие особенности. И, по-моему, это нормально. Да, в последние два года было тяжело, но я оптимистка.
И все же это ваш первый опыт работы в компании, где основной акционер — государство?
А. К.: Первый. Хотя, безусловно, из опыта работы в Ирландии я понимала, что в государственной компании работа строится иначе, не так, как в частной. Но работать по-другому не значит ничего плохого, просто иначе.
А что, собственно, в случае с «Роснефтью» иначе?
А. К.: Знаете, может быть, дело во мне и я все для себя упрощаю. Но я мало об этом задумываюсь. Передо мной стоят профессиональные задачи, и я должна делать свою работу хорошо. К примеру, сейчас моя задача — повысить экономическую эффективность бизнеса. И если честно, я просто стремлюсь хорошо делать свою работу. За это мне платят.
Как вам работается с Игорем Сечиным?
А. К.: Я считаю его чрезвычайно профессиональным человеком. И хотя я не общаюсь с Игорем Ивановичем каждый день, его поддержку в рабочих моментах ощущаю постоянно. Он очень много работает. И так здесь работает весь топ-менеджмент.
Что особенного в работе с ним?
А. К.: Из личного опыта могу сказать, что он предпочитает владеть фактами, опираться на проверенную информацию. Надо не истории ему рассказывать, а объяснять ситуацию как она есть. Я понимаю и разделяю такой стиль работы.
Вы говорите с ним по-русски или по-английски?
А. К.: По-русски. Я говорю по-русски со всеми коллегами по «Роснефти».
Вы очень хорошо говорите по-русски. Как вы выучили язык?
А. К.: Когда я приехала в Россию много лет назад, была ужасно наивной и совершенно не представляла себе, что люди здесь не говорят по-английски. Русский — непростой язык, но и ирландский язык непрост, кельтская группа, со своей сложной грамматикой.
Я учила русский не самым обычным способом. В то время я работала в магазине и как-то раз предложила нашему охраннику: «Ты будешь учить меня одному слову на русском языке в день, а я тебя — одному слову на английском». Мы так и поступили. Между нами было в некотором роде состязание — кто больше слов сумеет выучить. Через два года я решила устроиться на новую работу и меня пригласили на собеседование. Представитель компании, он был родом с Кипра, но блестяще говорил по-русски, сказал, что знание русского — обязательное условие для приема. Я наняла репетитора и три недели интенсивно занималась каждое утро. На первом же занятии сказала преподавательнице: «Я никогда не научусь рычать «Р» по-русски» (сейчас, 21 год спустя, я по-прежнему правильно этот звук выговаривать не умею). Но зато я люблю петь и обожаю поэзию. И она стала учить меня русским песням и стихам. Тогда я смогла начать использовать свой словарный запас. Через три недели я снова пошла на собеседование, и на этот раз мой русский был достаточно хорош.
Я правильно расслышала, вы в России уже 21 год? Почему вы сюда приехали?
Но вы не вернулись?
А. К.: Честно признаюсь, первый год в России был очень сложным. Скорее всего потому, что я не знала языка. Но как только я смогла немного заговорить по-русски, мне открылось много привлекательного. Тут феноменальная культура, литература и все остальное. Я люблю русскую архитектуру. Я люблю Москву. 21 год назад город был совсем другим, но и сейчас тут много красивых, старых зданий. Вообще меня захватило ощущение того, что я в большом городе. Я ведь родом из небольшой деревушки, где всего 18 000 жителей, все друг друга знают. С момента моего приезда много чего произошло. Но я до сих пор здесь. Россия была ко мне чрезвычайно добра. Можно сказать, я выросла здесь. Здесь я встретила мужа, здесь родились мои сыновья, им сейчас 10 и 12 лет. Точнее, родились мои сыновья не в России, но они живут в России всю свою жизнь — с двухмесячного возраста.
Ваш муж русский?
А. К.: Нет, он с Кипра. Но познакомились мы в России.
Вы короткое время учились в Институте нефти и газа имени Губкина. Чему?
А. К.: Ну давайте откровенно скажем: когда я пришла в BP в 1998 году на пост директора по организации торговли сети АЗК ВР, у меня были лишь отдаленные представления о том, как устроен корпоративный мир. Да, я имела отношение к самому крупному семейному бизнесу в Ирландии, но никогда не работала на крупную корпорацию.
В моей семье принято было учиться. Я родилась в середине 1960-х. Нас в семье было пятеро детей. Когда мне исполнилось 11 лет, я уже потеряла обоих родителей. Я жила с тремя сестрами и братом самостоятельно с тех самых пор. Все в своей жизни организовывали сами и постоянно должны были чему-то учиться. Формально наш дядя был опекуном, но на практике мы, за исключением брата, жили самостоятельно, отдельно. И мне кажется, у каждого из нас было внутреннее стремление к тому, чтобы стать успешным. Сейчас я прохожу обучение для руководящих работников.
У вас за плечами амбициозный проект — BР был первым международным брендом автозаправок, который появился в Москве. В 1990-е премиальные автозаправки западного образца были революцией. Вы это понимали?
А. К.: Это действительно уникальное достижение для российского рынка. Это сегодня водителей не удивить возможностью выпить чашку кофе на заправке, а в 1996-м, когда мы открывали первую АЗС под брендом ВР, это была, не побоюсь этого слова, революция. Если говорить о моей работе не усложняя, в конечном счете она вся про стандарты. Да, иногда мы бываем слишком зациклены на стандартах. Я, к примеру, настоящий маньяк в том, что касается туалетов на АЗС. Когда встает вопрос, какая самая большая проблема в инфраструктуре АЗС, ответ один: туалеты.
У вас весьма необычная для иностранки должность в «Роснефти». Вы все время ездите по России.
Вы стремились в нефтегаз или это скорее случайность?
А. К.: Нет, я туда не стремилась. В BP меня взяли именно как ритейлера, а не за мои знания в области нефтегаза. Я в ритейле с 16 лет. Прошла весь путь — от кассира, ассистента-менеджера, менеджера, занималась закупками для магазинов, проработала в самых разных направлениях. Помню, в ходе собеседования в BP я честно призналась: «Я могу помочь вам понять, чего ждет российский потребитель, но я ничего не понимаю в нефтянке». Хотя, безусловно, с тех пор я многому научилась.
Отношение к сделке ТНК-BP c «Роснефтью» было неоднозначным. Существенная часть менеджеров ТНК-BP покинули компанию. Вы остались. Почему?
А. К.: Сожаления, связанные с этой сделкой, легко понять, если ты часть команды, которая создавала компанию. Это нормально. На их месте я наверняка бы ощущала, что «это моя компания». Но что касается меня, давайте говорить начистоту. Я ушла из компании ТНК-BP в 2010 году, перейдя на работу в «Walmart Россия». Спросите меня, почему я пошла работать в Walmart? Потому что я ритейлер и из-за масштаба компании. Хотя ТНК-BP была большой компанией, объединившись с «Роснефтью», она превратилась в огромную, и это меня привлекло. Да, конечно, на момент сделки люди ощущали, что грядут изменения. Но я верю, что изменения бывают к лучшему. Я ведь тоже могла тогда уйти. Могла бы уехать на родину мужа, на Кипр, лежать себе спокойненько на пляже. Почему я этого не сделала? Меня никогда не покидало ощущение, что мы не достигли пока действительно достаточных результатов, я и моя команда можем сделать больше. Должна признать, без людей, которые работали со мной тогда (к слову сказать, многие работают и сейчас), без этой команды едва ли я достигла бы успеха.
Вы замечаете различия между ТНК-BP и «Роснефтью»?
А. К.: Я бы сказала, что «Роснефть» — очень формализованная компания. В этом нет ничего плохого. Это просто элемент другой корпоративной культуры. Мне чаще приходится писать официальные письма. Но это просто другой стиль работы.
А когда вы общаетесь с чиновниками в регионах, не чувствуете к себе особого отношения, как к сотруднику «Роснефти»?
А. К.: Поймите правильно: я женщина и иностранка, и, где бы я ни работала, отношение ко мне всегда будет несколько другим, особым. И не так важно, с кем именно приходится сталкиваться по работе. Иногда как сотрудник госкомпании ты ведешь себя немного иначе. Но в принципе деловая культура во всем мире одинакова. Спросите меня, горжусь ли я тем, что работаю в «Роснефти»? И я отвечу, что однозначно горжусь. И знаете, во время одной из первых командировок по регионам я была поражена тем чувством гордости, которое испытывают люди, которые работают в «Роснефти». Для меня это было совершенно неожиданным.
Недавно «Роснефть» объявила о выделении своего розничного бизнеса в отдельное юрлицо. А вас повысили до поста вице-президента. Зачем было нужно это преобразование?
А. К.: Первые два года после сделки с ТНК-ВР все были заняты интеграцией активов и процессов, в том числе и розничного бизнеса. Несомненно, розница сильно отличается, скажем, от добычи. Хотя и не генерирует столько же прибыли. Но это правило едино для всех стран мира. Заниматься розницей необходимо отдельно от остального бизнеса. Все операционные расходы должны быть на поверхности. Это справедливо для всех видов бизнеса, но особенно важно в случае с розницей: рентабельность низкая, а потому необходимо очень строго относиться к операционной работе. И, как независимое юридическое лицо, мы сможем сконцентрироваться на том, чтобы работать более эффективно, предоставляя лучший сервис клиентам по всей России. Наша задача — оставаться номером один в России. Выделение розничного бизнеса в отдельный бизнес в первую очередь связано именно с этим. Для меня лично это возможность быстрее принимать те решения, которые обеспечат эффективную работу компании. Ситуация в рознице меняется постоянно, и нам необходимо адекватно реагировать на эти изменения.
А почему было решено оставить оба бренда: и «Роснефть», и BP?
А. К.: «Роснефть» — это более массовый и демократичный бренд, а BP — более премиальный.
Kонтроль над «Башнефтью» «Роснефть» получила на следующий день после ее покупки, 13 октября. Совет директоров «Башнефти» назначил предправления компании на пять лет Андрея Шишкина, бывшего до этого вице-президентом «Роснефти» по энергетике. В новом правлении «Башнефти» нет ни одного человека из прежнего правления, все назначенцы пришли из «Роснефти». 13 октября Александр Корсик, бывший предправления «Башнефти», и остальные топ-менеджеры в срочном порядке покинули свои кабинеты. «Роснефть» попросила уволиться и других менеджеров: вице-президентов, а также руководителей некоторых департаментов, в том числе охраны труда и производственной безопасности. Как сообщает «Интерфакс», из-за увольнения вице-президента «Башнефти» по переработке и коммерции три НПЗ в регионах («Башнефть-Уфанефтехим», «Башнефть-Новойл» и «Башнефть-УНПЗ») оказались обезглавлены. «Роснефть» смену власти не комментирует.
«Башнефть», по оценкам аналитиков «Атона», считается одной из самых эффективных нефтяных компаний России с точки зрения издержек. В «Башнефти» работала профессиональная управленческая команда с прекрасной репутацией, пишут аналитики. Трудно понять, почему «Роснефть» решила уволить всю менеджерскую команду «Башнефти», говорит аналитик «Атона» Александр Корнилов. «Ведомости» оценивали риски мгновенной смены власти.
Не по правилам
«Башнефть» – не первый актив, купленный «Роснефтью». После покупки в 2013 г. THK-BP «Роснефть» провела 12 поглощений в разных секторах нефтегазовой отрасли, начиная с добывающих компаний и заканчивая перерабатывающими. Корнилов вспоминает, что интеграция THK-BP проходила более плавно: топ-менеджеры ТНК-ВР переходили работать в «Роснефть» и сейчас из 10 человек, входящих в правление «Роснефти», двое – выходцы из THK-BP. Интеграция ТНК-BP в «Роснефть» шла целый год, в течение которого менялись регламенты и корпоративная документация, рассказывает партнер хедхантинговой компании Corner Stone Владислав Быханов.
Обычно после поглощения первым делом увольняют гендиректоров, финансового директора и главного бухгалтера, рассказывает Александр Некторов, партнер юридической фирмы Nektorov, Saveliev & Partners. Как правило, с ними расторгают трудовой договор по соглашению сторон и выплачивают компенсацию. Однако топ-менеджеры не сразу оказываются на улице. Компания-поглотитель подписывает с бывшими топ-менеджерами соглашение о сотрудничестве. Они консультируют пришедших на их место сотрудников, передают дела и объясняют, как выстроены бизнес-процессы.
Что же мы купили
Если в компанию приходит новое руководство, оно должно установить контроль над ее работой как можно быстрее, объяснил скорость передачи дел пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев. Это аксиома управления: безвластия в компании быть не должно. Однако тот же Леонтьев в эфире «Дождя» заявил, что «Роснефть» планирует провести аудит «Башнефти», чтобы выяснить причины роста ее экономических показателей. Леонтьев также заявил, что вопросы вызывает тот факт, что «Башнефть» «почему-то сначала продает свою нефть «Лукойлу», а потом покупает у «Лукойла» и перерабатывает на своих же заводах». По его словам, в ходе аудита планируется проверить движение денежных потоков и иностранные контракты «Башнефти». «Лукойл» ситуацию комментировать отказался.
По словам аналитика «Велес-капитала» Игоря Арнаутова, молниеносный перехват управления может быть связан с тем, что «Роснефть» опасалась, что в момент безвластия менеджеры могут вывести часть активов компании или использовать контракты «Башнефти» в своих целях.
Случившееся типично для России, отмечает партнер юридической компании «Холдсвей» Константин Семенко. По его словам, в российском бизнесе вопрос личного доверия имеет большее значение, чем профессионализм команды. Поэтому новая власть сразу убирает «чужих» людей и ставит на их место своих. Лояльность ценится в России больше, чем уникальные управленческие качества, добавляет партнер и руководитель российской практики Dentons в области трудового права Марина Рыжкова.
Три письма
32700 руководителей разного уровня насчитывалось в «Роснефти» в 2015 г. согласно годовому отчету
Письмо Шишкина не было столь эмоциональным. Он написал, что персонал стал частью «высокопрофессиональной и эффективной команды», компании «важен каждый сотрудник, обладающий необходимой квалификацией и навыками», «в процессе интеграции мы должны обеспечить бесперебойную работу всех производств и преемственность процессов», а от каждого потребуется «максимум усилий для достижения поставленных новым руководством задач» и др.
По словам Марии Макарушкиной, партнера компании «Экопси консалтинг», письмо Шишкина похоже на призыв к мобилизации, его сухой деловой стиль вряд ли мотивирует сотрудников. «Автор ничего не говорит об уникальном опыте – все выглядит так, будто компания начинает работать с нуля», – комментирует Макарушкина. По словам одного из источников «Ведомостей», корпоративная культура «Башнефти» и «Роснефти» всегда разнилась. В «Башнефти» работала творческая команда, «Роснефть» же была «министерством нефти». Многие менеджеры ТНК-BP не смогли привыкнуть к корпоративной культуре «Роснефти» и уволились, проработав некоторое время, вспоминает директор департамента по подбору персонала для ТЭКа агентства «Контакт» Андрей Захаров.
Другие эксперты указывают, что люди в покупке «Башнефти» – не главное. В нефтяном секторе компания-поглотитель покупает в первую очередь материальные активы, а не таланты и мозги менеджерской команды, говорит Захаров. В отличие, например, от IT-отрасли, где главным активом являются квалифицированные сотрудники.
Управляющий партнер компании «Экопси консалтинг» Марк Розин не видит особых рисков для «Роснефти». Он говорит, что предприятия «Башнефти» продолжат работу в штатном режиме, а головная компания скорее всего быстро наладит систему контроля приобретенных заводов. Разве что затормозятся разработанные еще в «Башнефти» программы развития компании.
«Роснефть» скорее всего вообще не будет нанимать специалистов с рынка, а воспользуется своим кадровым резервом, считает Захаров. Согласно годовому отчету «Роснефти» в 2015 г. в кадровый резерв на позиции первого эшелона управления входило 359 человек.
Без работы не останутся
Захаров вспоминает, что несколько лет назад на рынке труда были очень востребованы топ-менеджеры из THK-BP. Их с удовольствием нанимали другие крупные компании, особенно много специалистов топ-уровня наняла «Татнефть». Руководители технических направлений найдут работу в первую очередь, полагает Захаров. Быханов говорит, что в нефтяном секторе есть целый ряд управленческих позиций, на которые сейчас очень большой спрос. Это директора программ по переработке и подготовке газа, директора по международным проектам, юристы с опытом участия в сделках по слиянию и поглощению, а также директора по логистике и закупкам.
Однако получить все назначенные компенсации уволившиеся менеджеры вряд ли смогут. В 2015 г. «Башнефть» запустила долгосрочную программу мотивации топ-менеджеров с 2015 по 2019 г. на 1,7 млрд руб. акциями и деньгами, следует из отчета компании за 2015 г. «Роснефть» и «Башнефть» отказались комментировать, получат ли бывшие руководители «Башнефти» эти вознаграждения.
Уволенные топ-менеджеры «Башнефти» могут потребовать через суд свои деньги только в том случае, если в нормативных документах компании указано, что бонусы выплачиваются в обязательном порядке вместе с зарплатой, объясняет управляющий партнер юридической фирмы BLS Елена Кожемякина. Если же бонус выплачивается топ-менеджеру только по решению акционеров, совета директоров или гендиректора, он вряд ли сможет получить его даже через суд, говорит юрист.
Обновление состава правления «Роснефти» вряд ли заметно повлияет на стиль управления в компании, однако в условиях пандемии поможет укрепить прямую связь с ключевыми активами. Об этом заявили опрошенные «Известиями» эксперты, комментируя одну из самых масштабных серий кадровых перестановок, которые «Роснефть» провела за последние годы. 2 октября стало известно, что в новый состав правления компании вошли представители крупнейших дочерних предприятий и глава Всероссийского банка развития регионов (ВБРР). Свои места, помимо главного исполнительного директора Игоря Сечина, сохранили два первых вице-президента Дидье Касимиро и Желько Рунье, а также главный геолог Андрей Поляков. Решение совета директоров в «Роснефти» обосновали «сложной эпидемиологической обстановкой» и «усилением взаимодействия с крупными региональными подразделениями» компании.
Вышли из «дочек»
Крупнейшая государственная нефтяная компания достаточно часто вносит определенные коррективы в свой состав правления, однако настолько серьезные перестановки происходят крайне редко. Тем более с настолько масштабным приходом менеджеров из регионов. В частности, новые кресла в управляющем органе «Роснефти» займут генеральный директор ООО «РН «Юганскнефтегаз» Игорь Табачников, генеральный директор ПАО АНК «Башнефть» Хасан Татриев, генеральный директор ООО «РН-Ванкор» Владимир Чернов, генеральный директор АО «Сузун» Ильгам Кучуков и президент — председатель правления ВБРР Дина Маликова. Об этом говорится в сообщении «Роснефти».
В нем также уточняется, что совет директоров компании, заседание которого состоялось в минувший понедельник, принял решение о перестановках в правлении «в целях улучшения координации в условиях сложной санитарно-эпидемиологической обстановки». Также это необходимо для повышения производственной и экономической эффективности и усиления взаимодействия с крупнейшими региональными подразделениями ПАО «НК «Роснефть» по реализации перспективных проектов в нефтегазодобыче. Речь идет о проектах, призванных стать локомотивами развития компании в среднесрочной перспективе, отмечается в сообщении.
Включение в состав правления «Роснефти» главы ВБРР направлено на обеспечение непрерывного мониторинга доступности кредитно-финансовых ресурсов, указали в компании.
Перемена мест
В «Роснефти» отмечают, что вовлечение руководителей крупных региональных дивизионов в работу коллегиальных органов материнской компании — это распространенная отечественная и зарубежная практика. По словам аналитика Райффайзенбанка Андрея Полищука, такая перестановка вряд ли заметно повлияет на стиль управления в компании.
— «Роснефть» часто вносит коррективы в состав правления, но радикальным образом в управление — нет. Главный человек остается — Игорь Сечин. Очень многое, если не всё, заключено на нем, — пояснил собеседник «Известий».
Главный исполнительный директор, председатель правления, заместитель председателя совета директоров компании «Роснефть» Игорь Сечин
По его словам, в условиях пандемии, вероятно, это правильное решение — максимально привлекать к решению поставленных задач региональных менеджеров.
С коллегой соглашается и управляющий партнер WMT Consult Екатерина Косарева.
— Привлечение в правление глав ведущих дочерних предприятий компании позволит укрепить прямую связь с ключевыми объектами не только в период пандемии. Это принятая международная практика, — отметила аналитик.
Кто остался
В составе правления кроме его главы Игоря Сечина остаются два первых вице-президента, отвечающих за важнейшие направления деятельности компании: разведка и добыча, коммерция и логистика, финансы и стратегическое планирование, — это Дидье Касимиро и Желько Рунье. Они стали делить одно кресло на двоих в июле 2020 года, когда этот пост покинул Павел Федоров. Он отвечал за финансово-экономический блок. Сейчас Федоров назначен советником главы «Роснефти» Игоря Сечина в ранге вице-президента и занимается взаимодействием с президентской комиссией по ТЭК, а также курирует специальные стратегические проекты компании, в том числе программу по развитию генетических технологий.
Сохранил свое кресло и главный геолог Андрей Поляков.
— Ранее он работал в структуре Эдуарда Худайнатова «Нефтегазхолдинг», и его часто называют приближенным человеком к бывшему главе «Роснефти». Учитывая, что сейчас проект «Восток ойл» является приоритетным и для «Роснефти», и для ННК, вероятно, что это и стало основанием для того, чтобы Поляков сохранил свое место в правлении, — отмечает Екатерина Косарева.
Покинул свое кресло вице-президент по внутреннему сервису — его занимал Эрик Морис Лирон, работавший в свое время в Schlumberger. Также ранее в правление входили руководитель службы внутреннего аудита компании Геннадий Букаев (генеральный директор «Роснефтегаза»), финансовый директор Петр Лазарев, статс-секретарь — вице-президент Елена Завалеева, вице-президент по информатизации, инновациям и локализации Андрей Шишкин, руководитель аппарата компании Юрий Курилин и руководитель службы безопасности Урал Латыпов.
Все они, как отмечается в сообщении «Роснефти», продолжат свою работу в компании, выполняя закрепленные за ними функциональные обязанности, а также обеспечивая деятельность правления по курируемым направлениям.
«Роснефть» теряет топ-менеджеров. Без разъяснений для широкой аудитории продолжается кадровый исход самых лояльных Игорю Сечину подчиненных. Накануне стало известно об уходе еще двух вице-президентов компании — главного «безопасника» Наиля Мухитова и главного «аппаратчика» Рашида Шарипова. «Наша версия» предлагает свой анализ причин бегства инсайдеров.
Вторая волна добровольных увольнений
Немного о ньюсмейкерах. Наиль Мухитов, как указывается на сайте «Роснефти», до прихода в компанию «работал заместителем руководителя Управления собственной безопасности ФСБ России. До последнего он являлся доверенным человеком Сечина и входил в совет директоров ООО «Объединенный центр исследований и разработок» (ООО «РН-ЦИР») и ОАО «Грознефтегаз».
Не менее доверенным человеком является Игорю Сечину и Рашид Шарипов, возглавлявший его аппарат в компании с сентября 2013 года. Также Рашид Шарипов возглавлял компанию «РН-Холдинг», объединявшую большую часть активов THK-BP.
О конкретных причинах второй волны добровольных увольнений приближенных к Игорю Сечину топ-менеджеров мало что неизвестно. Пресс-служба «Роснефти» уклоняется от комментариев. На сайте компании висит информация о том, что срок исполнения обязанностей Шарипова и Мухитова истёк в июле 2015 года. Однако оба они всё ещё остаются членами правления «Роснефти».
Люди уходят, люди приходят
Единственным человеком из руководства нефтяного гиганта, кто дал хоть какие-то пояснения прессе, стал вице-президент Михаил Леонтьев, отвечающий за корпоративный PR. В привычном для своего общения с прессой флегматично-оптимистическом тоне Леонтьев заметил, что, мол, ничего экстраординарного не произошло: «У нас уходят люди и приходят. Всё нормально в компании». Не прояснил Леонтьев и волнующий многих вопрос о том, кто придет на замену ушедшим: «Не знаю. Определятся, наверное. Не я же определяю кандидатов на эти должности. Я не комментирую».
Позже информация, хоть и скупая, все же просочилась в прессу. Якобы Мухитову уже подобрали преемника – бывшего заместителя руководителя службы безопасности «Роснефти» Владимира Аладина. А обязанности Шарипова временно будет исполнять статс-секретарь – вице-президент «Роснефти» Лариса Каланда. С Шариповым сложнее. Ему ищут замену как из кандидатов внутри компании, так и из числа правительственных чиновников.
Возможно, причина столь разного модус операнди в решении аналогичных кадровых проблем кроется в том, что Наиль Мухитов не владеет акциями ОАО «НК «Роснефть», в то время как Рашид Шарипов — не только «правая рука» Сечина, но и является миноритарием компании, владея 4443 акциями «Роснефти», что составляет 0,00004% от уставного капитала.
Как пишут «Ведомости» со ссылкой на мнение неназванного, но знакомого вице-президента, еще когда Сечин был вице-премьером и куратором ТЭКа, Шарипов представлял его интересы в советах директоров энергокомпаний. Похоже, знакомство Шарипова и Сечина произошло в начале 2000-х гг., в результате топ-менеджер стал доверенным лицом Сечина и консультировал Роснефть в сделке по приобретению ТНК-ВР и Итеры.
Глава «Роснефти» Игорь Сечин выступил на главном энергетическом форуме Индии
Понятно, что при таком раскладе быструю замену не найдешь. Нужен человек абсолютно проверенный, лояльный и тому же еще и компетентный в той сфере, которой ему предстоит заниматься. Ведь руководитель аппарата — вовсе не синекура. Это тот «мозг», к которому тянутся ниточки от всех подразделений.
Еще один важный момент. Ушедшие вице-президенты занимали ключевые должности в Роснефти. «Руководитель аппарата и начальник службы безопасности вместе с руководителями финансового и кадрового отделов – ключевые должности в компании, на которые президент, как правило, назначает не просто профессионалов, а самых доверенных людей», — поясняет политолог Алексей Макаркин.
Не может не настораживать то обстоятельство, что оба топ-менеджера написали заявление еще в первых числах июля, с разницей буквально в пару дней, однако достоянием общественности эти отставки стали лишь спустя три недели, в течение которых пресс-служба компании соблюдала обет молчания. О том, чем вызвана такая секретность, можно только догадываться.
Не следует забывать и о том, что нынешние громкие отставки — не первые в «Роснефти», для которой вообще свойственна текучесть кадров. Так, в 2013 году из компании ушел ее первый вице-президент Эдуард Худайнатов. В мае этого года ушел в отставку вице-президент по правовому обеспечению бизнеса Игорь Майданник, покинул Роснефть глава службы информационных технологий Антон Строкович. Наконец, этой весной в отставку были отправлены вице-президент по переработке Игорь Павлов и вице-президент по капстроительству Андрей Вотинов.
Поскольку официальных комментариев нет, мы можем немного пофантазировать сами. О том, насколько наши версии совпадают с реальностью, даст ответ только время.
Итак, дано: крупнейшая (крупнее лишь «Газпром») сырьевая госкомпания, под завязку укомплектованная людьми, близкими к доверенным лицам самого российского президента Владимира Путина. Казалось бы, за свои места, немаленькие зарплаты, бонусы и престиж они должны держаться зубами. Тем не менее, есть некие скрытые от внимания общественности мотивы, заставляющие этих помощников капитана бизнес-корабля Роснефти покидать его, причем, далеко не в лучшее для корабля время.
Рыбак и рыбка
Какие это могут быть причины?
Версия первая, коммерческая. Не секрет, что цены на нефть сейчас падают, соответственно, падают и доходы нефтедобытчиков. Причем они падают даже в том случае, если на бумаге и в годовых отчетах доходы растут. Есть такое понятие, как упущенная выгода. Финансовые планы прежних лет верстались, исходя из тогдашней — более высокой цены за баррель. Сегодняшнее бизнес-планирование отталкивается от гораздо более низких цен. Так вот, если допустить, что финансовые показатели в ситуации низкой цены выполнены на все 100%, в динамике прибыль получается все равно меньше, чем, если бы сохранялись более высокие цены и более скромные «хотелки» по объемам ее продажи.
В августе минувшего года СМИ сообщали о том, что впервые цена на российскую нефть марки Urals упала ниже ста долларов за баррель. А уже в январе нынешнего года многие эксперты прогнозировали падение цены на нефть до 40 долларов за баррель. Падение нефтяных цен в новом году не только не прекратится, но и продолжится, предрекают знающие рынок специалисты.
При этом в прошлом году появился такой ранее неучтенный фактор, как западные санкции против России. По оценке инсайдеров Reuters, санкции замедлят разработку новых нефтяных проектов России. А это тоже снижает привлекательность таких компаний как Роснефть. Образно говоря, улов там становится меньше, и «рыбаки» начинают потихоньку искать новые заводи. Добавьте к этому череду техногенных аварий на промыслах различных дочек Роснефти, о которых уже писала «Наша версия». Эти аварии, нефтяные разливы также могут отрицательно влиять на капитализацию компании, во всяком случае, в плане репутации.
В доме экс-президента Молдавии Игоря Додона проходят обыски. Политика подозревают в возможном получении взятки от бизнесмена Владимира Плахотнюка в 2019 году.
Вот вам и первый предполагаемый мотив массового кадрового исхода топ-менеджеров.
Отдельными причинам могли стать последние спорные решения, принятые лично руководителем, обсуждать которые нельзя — тогда уход остается последним шансом выразить свое несогласие. В связи с изменившимися обстоятельствами многие соглашения рискуют быть нарушенными. Здесь можно упомянуть и договоренности с норвежской компанией «North Atlantic Drilling» по бурению скважин в Арктике, поставки газа «Интер РАО» в 2016 году и другие.
Человек ищет где лучше, а рыбка — где глубже
Хотя все может оказаться и куда более прозаичнее. Если мы вернемся к теме западных санкций и примем во внимание тот факт, что менеджеры высшего звена, как и олигархи, любят красивую жизнь со всеми ее атрибутами, и вовсе не горят желанием ссориться с Западом и попадать во все новые санкционные списки, то логично придем ко второй версии кадрового исхода — политической.
Быть может, мы имеем дело с инстинктивной реакцией части российской сырьевой элиты, желающей в период «тощих коров» отсидеться в более благополучных местах, дистанцируясь от сырьевых корпораций, ставших удобными мишенями для западных санкций и «мальчиками для битья» для европейских и американских политиков.
Грубо говоря, возможность беспрепятственно воссоединиться со своими заграничными владениями или яхтами в списке персональных приоритетов части бизнес-элиты перевешивает те бонусы, которые они получают, находясь на высоких постах.
Версия третья, финансовая
Есть однако и причины, по которым командой могло быть не довольно и само руководство, возможно, попросившее подопечных уйти «без шума и пыли». Несмотря на все суды, «Роснефть» все же выплатила по делу «Юкоса» компенсации на сумму около 12,9 млрд. рублей. Позже, в начале этого года, пришлось пойти на мировую по еще более крупной сумме. Всего структуры Yukos требовали в судах с «Роснефти» до $2,5 млрд! Чтобы не отдавать «живыми деньгами», компания предпочла «подтверждение прав собственности на активы», а это вполне может значить, что Роснефти пришлось обменяться «борзыми щенками» на соизмеримые объемы. При всех сложившихся обстоятельствах (бывший руководитель сидел в тюрьме, остальные в бегах, поддержка собственной позиции во всех ветвях власти и т.п.) Роснефти, видимо, второй раз «продали» активы «Юганскнефтегаза». Компания не смогла просудиться в иностранщине заранее, и затянула процесс до проигрышного конца. Как государственная компания заплатила невероятные суммы человеку, у которого «кровь на руках», и который с радостью применит полученные средства на дестабилизацию политической обстановки в России? После такого расстаться с ближайшим окружением ради сохранения собственного поста может быть очень верным тактичным шагом.
Так или иначе, есть тема для размышлений. Посмотрим куда уйдут отставники, и кто придет им на замену. По этим перестановкам и можно будет судить о дальнейшей траектории движения бизнес-корабля под названием «Роснефть» и намерениях его капитана Игоря Сечина.
Бизнес
30 июн 2022, 21:19
Совет директоров «Роснефти» избрал нового председателя
Новым председателем совета директоров нефтекомпании стал Бельмахди Тайеб, бывший топ-менеджер Qatar Energy. Герхард Шрёдер покинул эту должность в мае
Акционеры «Роснефти» избрали новый состав совета директоров, сообщает нефтяная компания. Его председателем стал бывший топ-менеджер госпредприятия Катара Qatar Energy.
Всего в совете 11 человек, в него также вошли:
- председатель правления Газпромбанка Андрей Акимов;
- помощник президента Максим Орешкин;
- вице-премьер Александр Новак;
- губернатор Красноярского края Александр Усс;
- председатель правления «Роснефти» Игорь Сечин;
- директор Московской школы экономики МГУ Александр Некипелов;
- ректор Санкт-Петербургского горного университета Владимир Литвиненко;
- президент — главный исполнительный директор филиппинской Oil & Petroleum International Resources Ltd. Педро Акино-младший;
- представители компании Qatar Investment Authority Файзал Алсуваиди и Хамад Рашид Аль Моханнади.
Акционеры также утвердили размер дивидендов за 2021 год: суммарный дивиденд на акцию составит 41 руб. 66 коп., а общая сумма средств на выплату дивидендов — 441,5 млрд руб., что соответствует 50% чистой прибыли по МСФО. В компании отметили, что это рекордный показатель.
С сентября 2017 года по май 2022-го председателем совета директоров «Роснефти» был Герхард Шрёдер, бывший канцлер Германии (занимал эту должность с 1998 по 2005 год). Весной нефтекомпания сообщила, что Шрёдер не сможет продлить свои полномочия. Это произошло на следующий день после того, как Европарламент предложил ввести санкции против европейских членов правления крупных российских компаний и политиков, которые продолжают получать деньги из России. Среди них парламентарии упомянули и Шрёдера, которого действующий канцлер ФРГ Олаф Шольц призвал покинуть все посты в России на фоне российской военной операции на Украине.
Шрёдер — глава комитета акционеров Nord Stream AG, оператора газопровода «Северный поток-2». Вместе с ним совет директоров «Роснефти» покинул и исполнительный директор Nord Stream 2 AG Маттиас Варниг, занимавший пост зампредседателя совета.
С конца февраля из совета директоров «Роснефти» ушли также главный исполнительный директор BP Бернард Луни, экс-глава компании Роберт Дадли и бывший министр иностранных дел Австрии Карин Кнайсль.
27 февраля BP объявила, что продает 19,75% «Роснефти». Помимо нее крупнейшими акционерами российской нефтекомпании по состоянию на 1 июля 2021 года являлись «Роснефтегаз» (40,4%), катарский QH Oil Investments (18,46%), двум «дочкам» «Роснефти» принадлежит 10,36%.
РН-Бурение
Сфера деятельности:
Бизнес
К сожалению, информация о компании РН-Бурение, ООО отсутствует.
Отзывы о компании
Положительные стороны
Отношение к сотрудникам скотское. Постоянные задержки на вахте без предупреждения. По зп компашка была пределом мечтаний лет 10-15 тому назад. Сейчас весьма бедненьк
Нечестная компания, которая не выплачивает зарплату! Постоянные задержки зарплаты! Если начальник решит что ты не прав, то можешь не рассчитывать на зарплату! Пост
Достойная зарплата, Платят за больничные)), не наказывают за опоздания, Честная зарплата, Оплачивается питание
Отрицательные стороны
в офисе дует из оконРезерв отпускных не переходит на следующий год.Частые увольнения
За последний почти год положительных отзывов нет. Единственное, зарплата вовремя 2 раза в месяц.
Уважительное отношение к людямНикто не следит за твоим графиком!!
Привет добрые люди!Фирма отличная работает быстро и качественно!Но перед тем как сделать две скважины мне пришлось обратица в фирму по очистке территории http://arborist-mo.ru/ то-же сдело-ли всё качествинно!
Спасибо юристам ООО «ПРАВОМЕД» за помощь в решении моего вопроса по трудовому спору. Конфликт с работодателем разрешился для меня благополучно. Процветания Вам, успехов в вашем не легком деле.
Приличная зп)Чувствуешь себя частью классной команды!)отличный коллектив!!Вся зарплата выплачивается на карточку
белая зпДоп. время работы учитывается в зарплате!по-человечески относятся к ошибкам!!!Нет контроля потраченного времени!!!Нет проблем с отпускными:)
отсутствие по болезни не компенсируется, Многих увольняют просто так
Резюме
Фамилия: Былков
Имя: Александр
Отчество: Владимирович
Пол: Мужской
Дата рождения: 01.08.1982 г.р. Читинская область, Приаргунский район, с. Кличка
Гражданство: Российское
Город/район проживания: Иркутская область, г. Усолье-Сибирское, ул. Чапаева, д. 2
Личный телефон: 89500713666
Если ты бухарик или руки растут не из того места, что тебе вахта вообще противопоказана. Сам ничего не заработ
Для тех кто готов нормально работать проблем тут не будет
Да в принципе нормальная компания. Платят примерно как и везде, условия тоже оригинальностью не отличаются. Е
Расположение конечно неблизкое, так что домой на денек тут не съездить
Ругаться не вижу повода. Кто-то тут в отзывах писал про штрафы так они есть везде, особенно за алкоголь!! Компа
Если работать как положено, то и проблем не будет!!
Рассылка
Отключить мобильную версию
20 января 2015, 04:05 /
«Роснефть» нашла вице-президента по переработке в компании Эдуарда Худайнатова
Вице-президентом, ответственным за переработку нефти в «Роснефти», стал Александр Романов, ранее работавший в НК «Альянс»
«Роснефть» нашла нового вице-президента по нефтепереработке. Им стал Александр Романов, до этого работавший вице-президентом НК «Альянс» (компанию в прошлом году купила Независимая нефтегазовая компания Эдуарда Худайнатова), рассказали источник, близкий к «Роснефти», и федеральный чиновник. Официально о назначении «Роснефть» не сообщала. Представитель госкомпании отказался от комментариев.
Романов имеет опыт работы в нефтеперерабатывающей сфере. Он занимал различные должности в «Ярославнефтеоргсинтезе» («дочка» «Славнефти»), работал в компании «Таиф», был гендиректором Саратовского НПЗ (принадлежал ТНК-ВР).
С марта 2013 г. по ноябрь 2014 г. вице-президентом по нефтепереработке и нефтехимии был Игорь Павлов, который затем был назначен гендиректором Ангарской нефтехимической компании (структура «Роснефти»). Согласно сайту «Роснефти» он по-прежнему входит в правление госкомпании. Ранее знакомый топ-менеджеров «Роснефти» говорил, что к Павлову были вопросы по реализации инвестпрограммы на Дальнем Востоке. Кроме того, в прошлом году на заводах «Роснефти» случилось несколько аварий — на Рязанском, Саратовском, Куйбышевском и Комсомольском НПЗ. Самый крупный пожар произошел 15 июня на Ачинском НПЗ.
В июне на годовом собрании «Роснефти» ее акционеры спрашивали, почему никто не понес ответственность за это. Президент компании Игорь Сечин объяснял, что трагедия на Ачинском НПЗ произошла по ошибке подрядчиков, и обещал, что в компании появится профильный вице-президент. В августе вице-президентом по промышленной безопасности, охране труда и экологии «Роснефти» был назначен Павел Рассадкин. Он 20 лет работал в ExxonMobil Russia, где с 2000 г. курировал промышленную безопасность.
В России у «Роснефти» девять крупных НПЗ, четыре мини-НПЗ, а также доля в мини-НПЗ в Западной Сибири, активы в Германии, Италии и на Украине. В 2013 г. переработка составила 97,7 млн т. «Роснефти» еще есть над чем работать, ведь глубина переработки по-прежнему невысока, говорит замначальника управления анализа рынка акций ИК «Велес капитал» Василий Танурков.
